我在深圳的青葱岁月第1067章 同奔顺德 谆谆教诲兄弟心

礼拜五忙完手头的工作之后争取了一下Jacky的意见他也办完了离职手续于是当天下午我们俩便出发去了经伟厂。

工厂现在的订单进度是正在做模具和夹具呢我先让他们把已经完成和未完成的配件统计数字拿给我看看。

工厂的业务跟单员小罗扣扣索索过了大半天才拿过来我接过来一看顿时就发现了有些不大对劲啊再打开电脑和之前的计划一比较顿时就来气了我很是不满这个礼拜的进度太慢了离理想状态相差甚远啊。

卧槽如果按照这个速度的话那交期肯定是来不及的要知道这还只是第一阶段啊你就延迟了这么多那后面岂不是一步慢步步慢啊。

尽管我很是生气可是我并没有冲小罗发脾气。

毕竟他只是一个小跟单一个按照领导的要求去执行具体工作的普通员工而已而且大家应该知道职场权力结构是金字塔形的一级对一级负责一般不越级指挥也不越级汇报更不越级处罚。

专业术语是逐级负责管理权限。

比如公司高管负责分管的部门经理部门经理负责部门内部的下属员工。

高管训部门经理部门经理训员工高管只抓住几个中层就可以了犯不着和普通员工一般见识。

因为高管按照层次只管理中层就可以了。

有人说你还没有出来做老板呢就摆起了老板的谱了。

其实你错了我不是摆谱也不是为了营造好的人设而是我清楚的很别说小罗了就算是业务主管业务经理出现今天的这种情况他们也是解决不了的。

既然如此我又何必和他们甩脸子呢万一要是惹恼了他们后面的工作要怎么开展啊。

再说了今天我还带了Jacky过来呢如果我劈头盖脸的熊了小罗一顿那Jacky还怎么和小罗相处啊要知道在工厂里Jacky的搭档就是小罗。

所以我拍了拍小罗的肩膀让他带Jacky去熟悉熟悉情况然后转身去找代总。

老代这几天正忙的焦头烂额呢不过不是因为我们的订单好像是他们一个美国客户的货出了质量问题还还难解决那可想而知他自然也就没有怎么太关注我们的事了。

他接过我递过去的进度表上下比较了一下立马就皱起了眉头喃喃自语了几句抬头一看我有些不快赶忙掏出一支烟给我点上安慰我说唐总您先别着急我这让小罗通知各部门主管来开会有什么事咱们到会议室去说...... 很快业务部经理主管生产部经理以及各个车间的主任都到了大会议室各部门之间先是核对了一下订单的实际排单状况然后找出进度耽搁的原因大家各抒己见对于出现的问题应提尽提应解尽解...... 会议开得很热烈似乎也很成功每个部门都承诺在接下来的日子里一定鼓足干劲严格的按照计划来。

可是我并没有就此彻底的放下心来等他们都表完态之后便讲了一下自己的见解说今天咱们发现的问题和为此而商定的解决方案我听了觉得都很具体也很对口。

但是我想说的是说得再好不如做的好各位主管经理刚刚给我的承诺我们已经记下来了由我们公司的驻厂工程师Jacky来协助大家持续跟进以后还要靠在座的各位鼎力相助...... 会后我给Jacky好好的捋了一下一个驻厂跟单要怎么来做事： 首先就是一定要勤快。

这是做跟单的第一要素平时要跟紧工厂的跟单员小罗但是跟紧他并不代表自己只是盲目地跟着他更重要的是一定要自己亲自下到车间去亲自看亲自问亲自查千万千万不要只做个传声筒不要想当然的认为你的工作只是从小罗那里拿到资料然后发给我就OK了。

你想想如果只是这样的话那我请你过来就没有多大意义了对不对？ Jacky点了点头我接着说道Jacky你必须得明白你就是我放在工厂里的一双眼睛我是要通过你来监督工厂的。

你这边呢务必要清楚的知道订单的任何一个配件的每天进展情况我们不光是要看看数据是否达到了原来既定的目标还要用自己的眼睛去判断去查证这个数字是否属实。

而且已经出来的配件是否合格更是重中之重。

一定要记住只要产品出现了问题千万不要耽搁必须第一时间叫停立马找来相关的责任人要求他们尽快整改直至合格绝对绝对不要觉得说我和工厂关系还不错和他们这些人也已经很熟了他们呢也已经很尽力了那就将就一下吧。

说到这里我又着重强调了一下说Jacky你一定要知道这可是咱们接到的第一张定单来不得半点马虎啊咱们以后的成功与否以及前景如何可都全系在这张订单上了啊。

如果工厂的工人主管经理等有谁不听招呼在那里和咱们打马虎眼或者耍无赖磨洋工的只要你认为理在咱们这边经过沟通之后他们依然我行我素的话那你要不就直接去找代总要不就直接给我电话千万不能惯着他们明白不？ 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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