历史脱口秀从三皇五帝到溥仪第28章 一次对败家子CEO的成功矫正与再教育

这次让我们将时光机驶向商朝初年！ 去见证一场中国历史上极为特殊、影响深远的权力事件—— 一位托孤重臣将暴虐的年轻君主流放待其悔过后又迎回复位。

这既是君臣关系的极限考验也是儒家理想中“臣正君”的典范—— 这就是伊尹放太甲的故事。

（终极历史温馨提示：本文将以一场“董事长与CEO的权力博弈”视角解读这段充满争议的往事。

历史为骨戏说为肉权衡为魂旨在提供一场关于权力、责任与救赎的思考。

请备好心中的天平准备观看一场上古时期的“董事会政变”！） 想象一下这个场景： 你是一家庞大企业（商朝）的创始人（商汤）最信任的联合创始人与CEO（伊尹）。

创始人临终前将年轻的孙子（太甲）托付给你希望你辅佐他治理公司。

然而这位“少主”上任后完全不听你的劝谏肆意妄为： ? 破坏创始人定下的规章制度（颠覆汤之典刑）。

? 行事暴虐贪图享乐搞得公司上下怨声载道。

眼看创始人毕生的心血就要毁于一旦公司面临巨大危机。

作为受托孤之重的老臣你面临抉择： 1. 听之任之但公司可能破产愧对先王。

2. 强行纠正但这需要极大的权力和勇气甚至可能被冠上“权臣篡位”的恶名。

你选择了后者。

你利用无与伦比的威望和权力将这位年轻的CEO“停职”了—— 将他送到公司旗下的一个“反思基地”（桐宫）让他近距离感受创始人当年的创业艰辛。

三年后这位少主深刻反省痛哭流涕真心悔过。

你考察后确认其诚意亲自将他迎回将公司大权重新交还给他。

此后这位CEO洗心革面公司业绩再创辉煌。

这位敢于“放逐君主”又“还政于君”的千古名臣就是伊尹；而那位经历了人生过山车的年轻君主就是商汤的嫡长孙—— 太甲。

这段故事史称“伊尹放太甲”是中国古代君臣关系史上一个极其特殊且充满理想色彩的范例。

他的职业生涯此刻正面临终极考验其故事堪称： 《我的老板是“富三代”》 《论一个“托孤重臣”的自我修养：忠诚不等于盲从》 《桐宫三年：一场针对“问题君主”的沉浸式创业历史课》 《权力归还：一次风险极高的政治豪赌为何能成功》。

准备好了解这场惊心动魄的权力博弈了吗？ 故事开始！ 商朝的开国局面非常理想： ? 创始人：商汤圣王典范。

? 核心管理层：伊尹、仲虺等皆为不世出的贤臣。

? 公司业绩：推翻暴夏天下归心。

然而商汤去世后权力交接出现波折： ? 商汤的儿子（也是太子）太丁在汤之前就去世了。

? 于是由太丁的弟弟外丙即位但仅在位三年就去世了。

? 接着由外丙的弟弟仲壬即位也在位四年就去世了。

连续两位短命君主后权力终于交到了商汤的嫡长孙、太丁的儿子—— 太甲手中。

此时伊尹作为四朝元老（汤、外丙、仲壬、太甲）其威望和权力已达到顶峰。

而太甲作为一个在深宫长大、未经创业艰难的“富三代”突然登上至尊之位其心态和行为难免出现问题。

根据《史记·殷本纪》的记载太甲即位后的表现令人失望： “帝太甲既立三年不明暴虐不遵汤法乱德。

” 短短几句话勾勒出一个昏庸、暴虐、无视祖制的年轻君主形象。

他可能沉溺享乐滥施刑罚将祖父商汤和两位叔祖奠定的良好政局搞得一团糟。

面对这一切伊尹的心情极为沉重。

他不仅是臣子更是受商汤托付的“监护人”。

他的忠诚是对商汤和商王朝的忠诚而不仅仅是对太甲个人的顺从。

在多次劝谏无效后伊尹做出了一个石破天惊的决定。

大约在太甲即位后第三年伊尹采取了行动。

“于是伊尹放之于桐宫。

” 桐宫在哪里？历来有两种说法： 1. 汤的葬地附近：在今河南偃师或虞城县一带是商汤的陵墓所在地。

伊尹将太甲安置在此用意极深—— 让他每日面对祖父的陵墓追思先王的创业维艰与仁德之政从而反省自身的过错。

2. 另一种说法指商族故都（今山西闻喜县）同样是让太甲回归本族根基接受艰苦环境的磨砺。

无论地点何在其目的都是一样的：让太甲离开权力中心在一个具有象征意义的环境中“闭门思过”。

在此期间伊尹并未篡位而是“摄行政当国以朝诸侯”即代理国政以天子的身份接见诸侯维持国家的正常运转。

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